零售解决方案：浙江缔品进出口有限公司

缔品中国是意大利PIN GROUP集团在中国的全资子公司，2000年PIN GROUP集团在意大利创办，自创始之初，即与欧亚地区企业通力合作，一如既往地担当欧洲与中国之间地域、文化、供应商与消费者之间的沟通桥梁。凭借专业市场知识，PIN GROUP专注于食品行业行销与分销服务、连锁餐饮等领域。创办餐饮连锁品牌PIN GUSTO和IL GUSTO。

2013年缔品在中国的进口食品专卖事业，在杭州全面开启，店铺正式命名为什品进口食品专卖，分别在杭州、义务开设了四家门店，并同时进驻各大时尚商圈，每家门店都由著名设计团队精细打造“什品进口食品专卖店”门店形象，以欧洲标准提供最舒适的购物环境以及人性化管理理念。

对于中国巨大的网络零售交易市场，缔品中国将于amazon、Tmall及京东商城等综合性电商商务平台积极合作，开展网络零售业务。并计划于两年内组建缔品中国“垂直式电子商务平台”。

缔品公司在2013年成立后不久便考虑通过ERP系统来提高企业的管理。选型之初也是找了国内几家排名前几名的软件厂商，通过一轮轮的沟通、演示、报价以及对每家软件公司的服务的最终比较，最后选择我们杭州协友软件有限公司。

整个信息化过程分为三个阶段：第一阶段为用友U8财务+供应链+零售，以供应链+财务会计为基础，实现业务、财务一体化，帮助缔品公司进行前期的业务梳理、规范与优化。

第二阶段为用友办公OA系统。在这个阶段实现协同办公系统的管理，做到管理制度的落地、有效授权、提高工作效率以及科学的绩效管理，到后期最终实现OA系统与U8ERP系统的数据整合。

第三个阶段是用友电商管理与条码系统。通过电商管理实现了缔品公司线上数据与线下的数据同步，财务与业务对账更及时、准确。而另外一方面，通过上用友的条码系统让仓库的出入库的效率大大的提高了，同时也减少了发错货的概率。

通过一年左右时间的实施以及缔品公司大力的配合下，缔品公司ERP及OA系统最终成功上线，圆满完成的之前所既定的目标。

管理困惑：缔品公司同样面临着食品行业企业的诸多管理问题。对于食品批发行业，选址是一个很有管理学问的一项内容。根据公司业务开展的需要几经搬迁，也在与办公楼不同的地点设置了两个仓库。业务的扩展，市场地域的覆盖，也给管理带来了一系列问题：两个异地仓库库存信息不能及时对接和同步，办公与仓库异地之前业务的协作、与各个往来客户的大量业务对账，频繁的配货和补货效率低等，都与企业快速扩展的业务和日渐增长的人员规模格格不入。

业务员每天奔波于各个商超、零售店，手工记录各个店面的库存和销售情况，密密麻麻的手工订单，每天还要赶在下班前跑回到公司办事处，交到财务手里，以便根据库存信息进行第二天的配货。财务更是无奈!手工订单，每个人手写的内容五花八门，什么规格的?哪个口味的?发给哪个店面的，哪个库房才有相应的存货呢?上报上来的客户的库存是否是准确的呢?财务人员都要有个判断，财务人员每天忙得苦不堪言!业务员也抱怨不断。。。

解决之道：企业要发展，内部管理信息都要给予快速的反映，这样就需要用专业的管理工具辅助企业进行管理提升，从而提高效率，快速进行业务响应。U8ERP在企业中开始实施应用，从此开启了全新的管理变革。

●l订单跟踪和跑店管理对客户的销量和库存随时掌握。加快企业库存周转能力，不盲目采购，加速资金周转。

●l财务工作流程简化，自动生成业务凭证、报表自动生成，纳税申报准确方便。

●l往来对账方便快捷，将以前乱麻式的往来费用变得条理清晰，把以前往来结算几天的工作缩减到两天就可以完成。减轻财务人员的负担，全身心投入管理工作。

不出错的同时能够提升效率，看似简单，却能够给企业的管理带来质的变化。U8的应用也确实让企业看到了一个新的管理秩序下的业务开展，业务员及时下单，库房准确配货，财务自动化账务处理，管理人员实时查询业务进度，使公司的工作效率明显提升。同时，每个员工都明确责任，调动了员工的工作积极性，工作起来也更加有成就感!这也是U8的应用给企业调剂出来的管理新味道。