推荐理由

　　韶关欧亚特电子制品有限公司从事热熔胶枪、热风枪、电烙铁、熔胶炉、手动焊锡枪、焊锡机、PTC加热器以及酸奶机产品的设计、研发、生产和销售，该企业应用用友U8+系统，以销售订单为线索，按单生产，有效控制库存，并精准核算到每一笔订单成本，有效降低成本的同时，保证了订单的按时交付。

　　01企业简介

　　韶关欧亚特电子制品有限公司成立于2010年1月，主要从事热熔胶枪、热风枪、电烙铁、熔胶炉、手动焊锡枪、 焊锡机、PTC加热器以及酸奶机产品的设计、研发、生产和销售。公司具有生产热熔胶枪1000万支，热风枪30万支，电烙铁200万支，熔胶炉30万个，酸奶机20万台的(年)生产能力，产品畅销东南亚，欧美等二十几个国家。按照6S要求运作，为顾客提供质优价廉的产品。

　　

 

　　02数字化转型动因

　　• 产品多、品种多、层级多，为保证计划准确需考虑多种因素构建产品BOM。

　　• 多材料可替代使用，为保证生产线效率，必须要求物料准确准时送达至生产线。

　　• 现场业务体现不及时，实时性差、错误率高、现场实际与管理脱节导致生产效率降低。

　　• 仓库不好管理，经常要用的材料不好找或者没及时采购回来，耽误交期。

　　03总体应用流程

　　

 

　　• 采购业务管理，包括采购计划的生成、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报表。

　　• 销售业务管理，包括销售订单、销售发货、销售发票、销售价格管理及销售分析报表。

　　• 仓库管理，包括各种出入库管理、盘点、呆滞料管理。

　　• 生产管理，生产各部门及各用料单位的用料计划的编制、执行、领用，BOM制定、生产需求规划计算及维护。

　　• 财务业务同步管理，应收应付单据自动传递到财务，企业资金余额实时查询。

　　• 半成品、在制产品、完工产品的成本计算。

　　04关键应用场景

　　统一物料编码、名称及单位

　　切换U8+软件前，总厂分厂分别使用单机版仓存软件，同样的物料，不同的人在不同的系统按个人理解习惯录入名称基本不一致，现在规范存货分类统一名称。

　　

 

　　有限产能周计划分解——生产产能预警

　　• 过去异地仓库之间调货需要在A仓库录出库资料单据，B仓库收到需要做入库工作。

　　• 现在直接使用U8+的库存管理-调拨单，无需重复录入，节约时间，减少出错率。

　　

 

　　LRP 计划流程

　　过去生产负责人接收到销售部的订单，手工综合排产，经常发现某客户临到交期，产品配件或包装物料还未采购，销售助理与车间陷入被动，难以向客户交代，影响交期影响了企业诚信度。现在使用U8+软件，每天参照销售订单生成LRP计划，根据计算结果及时做好相应采购计划、生产计划，产能提高了20%，客户满意度提高了30%。

　　

 

　　梳理生产领料流程

　　过去生产组长手写领料单，无从参考领料的材料与数量控制。

　　现在使用U8+以后，规范生产流程，参照订单领料，控制领料上限，有效了减少了车间的损耗报废，员工也更有责任心;而且所有出入库只要录入了单据，就会自动形成各种明细表和汇总表，高层领导分析数据更便捷、更准确。

　　

 

　　规范生产成本流程

　　过去都是手写领料单，没有参照生产订单，更不清楚对应的生产成品，只能粗略计算本月成本，根本没办法计算单品成本。

　　现在借助U8+，通过生成LRP计划下达采购与生产，减少呆滞物料，卷积运算成本清晰，有形成《完工产品成本汇总表》、《入库产品成本明细表》等相关成本计算报表。

　　

 

　　05关键应用价值

　　• 应用管理升级：通过U8+系统的实施，企业信息化从核算型升级为管理型应用，从部门级应用升级为企业级应用。流程、岗位职责、 控制节点更加清晰。

　　• 数据高度共享，精准管理，通过U8+系统实施，规范了企业各部门业务流程;基础数据和各种数据信息资源的高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性，同时建立了相应的管理制度和处理流程，确保基础数据的准确性和唯一性，保障了系统的持续正常运。

　　• 库存周转率大幅度提高，有效的降低了库存，消减了库存积压成本，库存周转率提高30%，节约仓库手工统计量约60%。

　　• 建立了高效的生产子系统，通过U8+帮企业实现了从研发到工艺再到生产的整个过程的使用和监控，使得整个生产过程更加准确，信息的流程更加快捷，生产周期缩短30%。

　　• 实现了料品的全程跟踪，通过U8+实现了全过程的物料信息共享，使得企业更加快捷地掌握企业的采购、生产和委外加工情况。

　　• 精准的成本管理：实现了成本的单品核算和物品的一品一票管理，使得成本的核算更加精细化和准确化。

　　• 业财税一体化管理：通过U8+全面实现了销售、生产、采购、库存、财务及税务的一体化管理。

　　客户项目组证言

　　通过统一使用U8+产品，替换原来多套库存软件与财务软件，统一规范物料名称，分厂之间使用调拨单，减少重复录单，提高工作效率，提升组织敏捷度：将管理制度以数字化分解到各类业务管理中，便于各层管理人员按职权规范化处理，同时工作处理过程透明化，便于员工跟进，领导监控;堵塞漏洞，消除隐患，防止了内部人滥用职权和暗箱操作，防止并及时发现各种欺诈、舞弊行为，保护单位财务的安全完整，防范内控失效的现象，让公司内部管理更轻松。

　　——韶关欧亚特电子制品有限公司

　　胡总经理

 

　　专家点评

　　欧亚特电子通过U8+的应用，全面升级了产品的组件化应用，库存水平得到有效控制;以订单为核心的管理模式，使得与销售订单相关的业务过程清清楚楚，订单得以准时交付，从而使得企业的竞争力大大增强。

　　——用友网络数智化专家 孙汉明