陕西天翌天线股份有限公司专业从事复合材料卫通天线的研发、生产、销售、服务，特别是在国防军工领域获得广泛应用，公司现已承担大量国家重点型号项目。通过用友U8+ERP及用友PLM的应用，使得公司形成了从研发、设计、销售、采购、仓储、生产到财务的闭环信息链，实现了真正意义上的设计与制造的高效协同，保证了交期和产品质量。

　　企业简介

　　陕西天翌天线股份有限公司成立于2005年，专业从事复合材料卫通天线的研发、生产、销售、服务。天翌天线对复合材料的设计和成型工艺有着深入的研究，相关产品具有精度高、重量轻、寿命长、耐候性强、射频性能优越等特点，在国防军工领域获得广泛应用。至目前公司已在国内复合材料卫通天线领域占据80%以上市场份额，成为复合材料卫通天线行业龙头。

　　

 

　　数字化转型动因

　　天翌天线90%的产品都是个性化产品，并且客户要求更快速高质量的交付，为了公司适应当前的多品种、多批量生产模式带来的管理问题，解决研产销之间整体的衔接问题，公司意识到必须推动数字化转型，升级信息化系统。

　　痛点：

　　• 电子文档分散存储，无集中管控。或共享文件夹集中存储。

　　• 设计图纸数量不断变大，借阅、借用不方便，电子图纸与纸质图纸不一致。

　　• 从设计到研发、采购、生产、出入库等环节，各业务模块衔接不顺畅，工作效率低。

　　• 手工成本计算工作量大，且易出错，财务无法分析和跟踪业务发生明细，问题分析困难，真实反映订单成本及 成本构成，成本变动情况。

　　总体应用流程

　　研发业务平台化、高效化

　　通过上线用友PLM，形成了公司完整的产品技术资料库。在新产品的设计时，研发人员根据PLM系统的设计任务和技术参数进行设计，设计完成之后上传至 PLM系统，也可以调用PLM系统已有零部件做变型设计。整个研发过程实现了可视化和标准化管理，还形成了企业的知识库，大大缩短研发周期，提升研发管理水平。

　　业务全面整合、单据环环相扣

　　U8+系统贯穿天翌天线客户接单、物料需求计划、物料采购、生产管理、库存管理、成本管理、财务管理全部业务流程，所有业务都转到U8+系统中，单据环环相扣。各部门都能通过U8+系统联查到想要的数据，从根本上整合了天翌天线人、财、物、供、产、 销、存，实现企业全面信息化。

　　

 

　　关键应用场景

　　规范设计项目管理

　　由于是项目型制造、订单式生产，实施PLM帮助企业做到流程标准化，使企业质量管理体系能够在软件系统中固化和执行，使在一个产品全生命周期中参与设计、制造产品的人员都可以在正确的时间、以正确的方式得到正确的任务，从而保证企业内部工作有计划地进行。

　　

 

　　设计与生产物料、产品结构的统一

　　在上线PLM与ERP后，确定物料编码规则，编制企业级数据规范文件。从流程上统一企业的数据源头，所有物料以PLM为信息源头，新增物料建立审批流，专人录入，消除一物多码的现象。信息系统中设计与物料bom集成，打破数据孤岛，数据流向从设计软件到研发管理软件，再传递到下游的生产部门。

　　

 

　　

 

　　精细化成本核算

　　在规范各业务处理流程后，同时自动收集同步业务数据，简化了财务成本核算数据维护与核算压力，也更加细化的收集各车间作业的料、工、费成本进行核算， 为成本分析及管理决策提供依据。

　　

 

　　

 

　　关键应用价值

　　• PLM与物料BOM数据集成，产品数据准确率超过80%。

　　• 业务数据查找时间缩短90%。

　　• 审签发放流程时间缩短30%。

　　• 重复设计工作减少60%。

　　• 提高协同设计效率超过40%。

　　客户证言

　　通过实施用友U8+PLM，真正实现了公司各部门信息协同，实现了产品设计、生产、采购、销售、仓储、财务等全面信息化，尤其是用友PLM的应用，统一公司数据来源，保证数据的正确性和一致性;将公司价值所在的设计图纸、模型、技术文档实现了电子平台化管理，形成企业知识库，使企业的知识持续传承，为公司的发展打下了坚实的基础。

　　——陕西天翌天线股份有限公司

　　综合管理部部长 杨鹏举

　　专家点评

　　天翌天线所属的复合材料行业竞争十分激烈，近年来产业结构调整加剧，对企业的生产技术和质量提出了更高的要求。企业通过建设U8+设计制造一体化系统，极大地提高物料清单的准确性和缩短产品交付周期，为智能制造打下了坚实的基础，得以应对快速变化的市场情况，保持自身竞争优势。

　　——用友网络智能制造咨询专家 陈海蛟