中国能源建设集团湖南火电建设有限公司始建于1952年，拥有电力工程施工总承包一级资质，承装(修、试)电力设施一级许可证，对外承包工程经营资格，发电和送变电工程调试双甲资质及机电安装、建筑工程、起重设备、钢结构、管道工程、环保工程、市政公用工程等施工总承包、专业承包资质。

　　

 

　　该企业以国内火电电源项目施工为基础，并在送变电、风电、垃圾焚烧发电、生物质发电、光伏发电等环保清洁能源、电厂检修业务、国际电建市场业务、钢结构制作为主的非电业务等方面取得了不错业绩，形成了以火电工程、电网工程、新能源工程、电力服务、非电工程为主的五大业务板块。

　　建筑施工行业管理特点

　　01以项目为管理

　　一般项目会成立单独的项目公司或者项目部的组织模式。

　　02建设周期长

　　建筑工程周期一般很长，多为户外作业，自然环境对工期影响大

　　03资金链是关键

　　投资大，建设工作开展工程中需要大量的资金支持，是典型的投资性资金密集型产业

　　04受政策影响

　　业务发展与国家对建筑施工行业的政策密切相关

　　全面预算管理的建设目标

　　以“咨询牵引、预算管控、业务集成、务实有效”为原则;以公司战略实现为目的、以全面预算为抓手、以项目管理为核心(二次经营)、以业务集成管控为主线、以信息标准和基础信息编码统一为基础、发挥财务对业务支撑作用，建成服务于企业的全面信息化管理集成系统。真正做到合理配置公司资源、将经济效益目标落到实处，加快转型升级全面管理提升。

　　企业信息化现状

　　湖南火电公司现有信息系统由28个子系统构成，充分体现了该企业产业的多元性，需求的丰富性，运营的复杂性。表现出的问题归纳有：

　　➡系统集成度不高

　　➡系统覆盖不全面，

　　➡业务板块诸多领域空缺

　　➡管理标准化程度低

　　➡主数据不统一

　　➡业务财务一体化难实现

　　➡经济数据精准度低

　　➡系统应用不深入

　　全面预算管理总体需求

　　全面预算管理项目不仅仅只是全面预算的信息化，而是公司日常经营管理的基础和载体，

　　信息化与业务优化、资源利用是互动、支持与促进的关系。

　　01决策层

　　　决策支持：通过信息化手段提高信息的获取效率和质量，对决策提供有效数据支持。

　　02管理层

　　　控制手段的加强：提供管理层获取运作数据的工具，便于及时有效的控制。

　　03操作层

　　提高运作效率：通过信息化手段减少操作层面的重复手工操作，提高工作效率。改善计划割裂的状态，规范项目运作，减少多余的沟通。

　　总体信息化规划

　　

 

　　湖南火电总体信息化规划蓝图

　　建设并完善湖南火电公司全面预算管理体系：

　　➡预算无处不在：涉及到每一个业态(分、子公司、事业部)、每一个阶层(各责任中心)、各位员工、各个方面。

　　➡预算无时不在：包括目标设定、编制与评审、执行与控制、反馈与分析、考核与评价、追加与调整等，即：企业的一切生产经营活动的事前、事中和事后全部纳入到预算管理。

　　➡设计基于建筑行业特点的全面预算管控模式

　　价值总结

　　➡建立完整全面预算总体架构，实现全过程预算管控

　　➡建立项目预算与业务系统的关联、控制、预警