在近年来的医改中，国家显著强化了对于医疗机构药品耗材管理的要求，大量医疗机构在药品耗材管理中存在的整体运营成本高、安全用药风险较高等“顽疾”愈发凸显。在此背景下，引入医疗 SPD 供应链管理系统成为医疗机构推动药耗管理改革、提升智慧运营管理能力的重心之一。

为了帮助医疗机构更好地利用 SPD 提升药耗管理能力，用友提供了 HRP 与 SPD 业务系统对接方案，能够满足不同应用场景下的对接需求，化解 HRP 与 SPD 数据难以衔接、出入库管理复杂等问题，使 SPD 能够高效融入医院现有运营管理体系之中。

SPD是以医疗机构医疗物资管理部门为主导，以物流信息技术为工具，通过合理使用社会资源，对全院医疗物资在医院内的供应、加工、配送等院内外物流的集中管理方法，其能够将药品、器械耗材、试剂或其他医疗用品以最合理的包装单位进行加工，周期性主动配送至各消耗终端，并以终端消耗为结算依据，在确保医疗物资质量安全的前提下，最大程度上降低医院药械运营成本。

SPD在医疗行业的普遍应用是医疗改革政策、行业发展等因素综合作用的结果。从医改政策来看，国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革2019年重点工作任务》提出，要制定进一步规范医用耗材使用的政策文件，并制定医疗机构用药管理办法，其中药品的采购、供应、使用是医改的重头戏。同时，公立医疗机构普遍取消了药品加成、降低耗材收益，这对于医疗机构的药耗管理提出了更严格的要求。

从医疗机构当前的实际发展来看，SPD也有着其现实意义。首先，当前医疗机构普遍存在重视临床而忽视医院运营管理的问题，医疗供应链各环节无法流程对接、信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，整体运营成本高。其次，传统的药耗管理依赖于人工，很容易出现使用需求和实际供应不同步、实际发生与财务数据不对应等问题，不仅影响了医院运营管理效率的提升，还可能带来安全用药问题。

由于上述因素，SPD在医疗机构的部署愈发普遍，但是，如何保证SPD系统能够顺利融入现有的运营管理系统，在最大程度上发挥其在保质保供、提升效率、降低成本等方面的优势呢？

用友医疗专家介绍称，当前SPD业务管理流程主要为：首先，院内院外的库房库存均由SPD管理，实现医院零库存管理，专业人员确认SPD中心库备货机制；然后，医院各消耗点根据需求申请物资，由SPD配备专业物流人员按需配送，节省医院管理及人员成本；最后，消耗点实际消耗后将物权转为医院，医院按月定期与供应商对账，供应商确认无误后开具发票，医院执行付款流程。

可以看出，在整个业务流程中，几乎所有环节都需要与医院当前的运营管理系统进行对接。但是，大量医疗机构所部署的HRP系统并不能直接支持与SPD系统的对接，导致医疗机构必须耗费大量的时间与成本在HRP与SPD系统的改造中，也可能会带来数据融合不畅、实施时间过长等方面的困扰。

为了帮助医疗机构更好地用友HRP与SPD系统对接，用友依托功能强大、应用稳定、医疗行业特性丰富的HRP系统，提供了面向不同物资管理应用场景的解决方案，这些场景包括：

• SPD实现出入库管理，HRP负责存货核算

在医疗机构同时启用HRP和SPD的物资管理功能之后，SPD系统负责物资管理，在执行完毕出入库流程后，将出库的数据通过接口的形式传递到用友HRP中，用友HRP物资模块可以基于SPD的出库数据先生成HRP签字态的入库数据，再自动生成HRP签字态的出库数据，并上传总账作为后续财务处理的依据。

• SPD负责入库管理，HRP负责出库业务

在该模式下，SPD系统将只实现入库管理，而出库业务可以通过基于HIS数据的HRP处理而实现，用友HRP物资模块随后可以进行消耗汇总、发票、存货及总账记凭证。用友HRP物资模块在出库完成后将出库的数据同步给SPD做库存减少，保证数据同步。

• SPD完全实现出入库管理

在该模式下，HRP将不启用物资管理功能，出入库管理完全由SPD来实现。用友HRP将提供总账模块与SPD系统的接口，实现总账、应付与SPD出库业务对接，推动后续财务核算流程。

用友HRP提供了与医院SPD不同管理模式的对接方案，该方案已经成功应用于多家医疗机构，被证明能够显著降低医疗机构的对接成本，节省对接时间，提升SPD物资管理应用效果，为医院智慧药耗管理奠定坚实的基础。