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互联网公司烧钱Duang Duang Duang

本文来源:发布时间:2015-03-02阅读:

  近日,有媒体爆出,被Google收购9年的YoTube赚取的利润依然为0,而其拥有的月活跃用户超过10亿,不禁让小编想起了国内烧钱企业的各种心酸,下面就为大家呈上国内烧钱Top5,看看烧钱能烧出什么启示来

  Top5:优酷

  2006年创立的优酷,一直以来都在扮演“烧钱机器”的角色,在同阿里联姻后,2014年第二季度财报显示,净亏损达到2650万美元,较2013年同期增加57%。现在,优酷+土豆、爱奇艺+PPS、搜狐视频+56网三大巨头在视频领域的竞争更趋激烈,烧钱之路还在继续。

  Top4:饿了么

  其业务在2009年开始上线,2011年A轮投资与2013年B轮投资分别来自金沙江创投与经纬中国,均为数百万美元。2013年11月饿了么获得由红杉资本领投的2500万美元C轮融资、2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资。但是时隔还不到一年的时间,饿了么又传出了D轮融资的消息,而且金额进一步提升到了数亿美元。不过,截至2014年底,其在线外卖服务已覆盖全国250多个城市,用户超过1500万,日均订单150万单。

  Top3:滴滴快的

  凭借资本的力量,滴滴打车和快的打车在打车市场一路攻城略地,在相互的捉对厮杀中,消耗大量融来的资金。此前,在打车竞争中,有消息称双方在补贴大战中烧掉了约20亿元。羊年伊始,合并后的新公司表示,在相当长的时间内,针对乘客的红包补贴和司机的奖励将继续发放,市场有分析指出,滴滴与快的合并后两家市场份额合计超过90%。可见,烧钱大战确实烧来了市场。

  Top2:京东

  7年来京东已经融资20亿美元,然而,到现在依然没有盈利,曾经京东物流建设一年就烧掉了十几亿元,其后的包裹跟踪系统、当日达等服务更是让京东在物流方面的消耗继续增多,如今,跨境贸易、电商渠道下沉开拓农村市场等方面都需要京东继续砸银子。现在京东已经稳坐电商第二把交椅,自营电商头把交椅,刘强东曾口出豪言,“赚取千亿利润才叫赚钱,一年三四十个亿也能叫赚钱?”这让他的烧钱之路必然会再次继续。

  Top1:阿里+腾讯

  春节的红包大战余温犹存,阿里系、腾讯系都各自为凭,发动自己的盟友,上演了一场动人心魄的红包大战。腾讯称将发65亿元红包,包括春晚直播时派发总额5亿元的微信现金红包和超过30亿元的卡券红包以及手机QQ的30亿元红包。支付宝官方披露的数据显示,在除夕夜,有6.8亿人次参与了红包游戏,支付宝红包的收发总量就超过2.4亿个,一个晚上的总金额达到40亿元。之所以不将两者分个第一第二,主要在于这场红包大战太疯狂了,阿里+微博与微信+QQ所爆发的社交影响难以真正区分哪家强一些,哪家又弱一些,更何况,一夜之间就烧钱过亿的数额,并不是哪家公司能够相比的,所以,并列第一。

  烧钱带来的启示

  互联网公司的烧钱攻略并非少见,但烧钱并非没有目的地随意撒钱,已经壮大成熟的京东、阿里、腾讯的烧钱目的在于各自生态的布局及完善。让整个生态更利于自身的发展壮大,提升自身竞争力。而正走向成熟的优酷、饿了么、滴滴快的的烧钱主要在于市场份额的争夺,在于整个行业资源的整合。无论烧钱的数量是多少,其目的性都特别强。

  同时,烧钱的方式也值得我们关注。阿里和腾讯选择在全民关注的春节期间,通过各自支付工具发放红包,提升用户数量,增强用户黏性;京东通过烧钱构建自己的物流系统;滴滴快的、饿了么通过发放优惠券,增加自己APP用户数量……诸多方式可以更有效地达到自己的目的。

  烧钱之外还有没有选择?

  事实上,互联网企业开创之初就能有收益的公司特别少,知名度的提升需要烧钱、公司用户的积累需要烧钱、市场份额的争夺需要烧钱、公司技术平台的搭建、公司整体布局的具体实施……诸多方面让一个初创互联网必然有一个零收益的阶段,关键在于这个阶段的长短。在社交营销领域实现当年就见效益的公司当中,北京天下秀科技有限公司就做的相当不错。

  据天下秀CEO李檬介绍,天下秀之所以能够在最短的时期内实现盈利,主要在于公司战略恰恰顺应了当时互联网形势的发展。09年公司成立之时,电商数量急剧增长,对于网络推广的需求增加,同时,与之有战略合作关系的新浪微博突飞猛进,在微博领域独领风骚。而天下秀的工作便是让微博自媒体的社交价值,在电商的宣传推广过程中得到变现,实现了电商、自媒体、天下秀三方的多赢局面。在天时、地利、人和的情况下,实现公司自身价值的提升当然水到渠成。所以,从天下秀盈利的模式来看,初创互联网公司的迅速成长,除了烧钱之外,还可以通过顺水行舟,顺应大势实现快速成长的目的。另一方面,如果当时社交营销公司多,竞争激烈的话,也免不了烧钱赢得竞争优势的结局。所以,空白市场的选择亦是创业公司免得烧钱的一个重要条件。

  当然,我们并不能说烧钱就是错,不同的企业面临不一样的环境,烧钱行为定然有着其必然的原因。最初,当当网因为没选择烧钱失去了不少的市场,淘宝、京东烧钱烧来了知名度,烧来了市场,也烧出了现在各自不同经营模式的龙头地位。如果有钱,烧得到位,那就烧得更猛烈些吧。

  摘自互联网