浙江农资集团管理信息化案例
【客户感言】
用友U6软件系统及远程通系统运行之后，集团对于下属所有公司的管理控制加强了，需要的数据很快可以从系统中获取。比如资金账户情况，以前需要一个星期才能汇总出来，现在当天即可看到，大大提高了工作效率，同时给予决策层很好的信息支持。
通过用友U6系统上线运行，集中了财务信息，给予集团层面很好的分析数据，能够全方位分析集团的资源。
浙江农资集团财务部总经理? 赵剑平
【企业背景】
浙江农资集团有限公司始创于1952年的浙江省农业生产资料公司，集团坚持“集团有限多元化、子公司相对专业”发展战略，立足化肥、农药、农膜等农资业务，抓住国民经济发展热点，努力开拓、不断创新，介入相关开拓性业务，已初步形成农资、房地产、塑化、汽车等主营业务板块，相关业务在行业或区域内取得了领先地位，企业经营规模、经济效益等主要经济指标连续多年位居全国省级农资企业首位。发展是企业永恒的主题。集团将不断深化产权制度改革，进一步发挥改制先发优势，追求企业和员工的共同发展，并以坚持以资源基地和网络建设为中心，加强与有关合作单位的战略合作，打造诚信者的合作联盟，努力培育成为华东地区具有一定影响力的企业集团。
【应用目标】
建立集团集中财务管理模式，及时了解集团所属企业的账务数据。资金集中统一管理，有效监控资金运行，实时查询账户余额，实现迅速掌握各分公司资金流量、流向的动态监控和管理。加强集团总部的物资集中供应管理，实现集团内物资资源互动和共享，提供一个满足企业管理需求的项目管理集成应用平台。
【应用价值】

■保障集团财务信息的准确性
保障全集团纵向财务信息的准确性：实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息采集来源统一，保障各企业基础财务信息的准确性，保障集团财务信息与一线分支机构同步。  
保障全集团横向财务信息的准确性：利用动态会计平台，实现全集团财务信息同步，保障全集团当期财务与预期财务信息的准确性。并利用其中的全成本管理模式，保障显性成本和隐性成本、局部成本和全局成本财务信息的准确性。

■提高整体运行效率
首先，财务可实时跟踪经济业务，从根本上缩短了信息可靠性校验周期、信息统计周期以及与业务同步的时间差。其次，通过工作流机制，实现财务工作的标准化，推动业务审批的流程化。再次，通过集团内各分支机构之间的协同运作，提高整体运作效率。

■降低总体运营成本
由于引入资金集中管理模式，缩短了业务对周转资金的占用周期，强化了企业经营过程的资金管理，增强了集团成员间资金统筹管理能力，可实现在途资金零占用，大大提高综合资金使用效率，并为获得更优惠的存贷款服务创造了先决条件，总体降低企业资金运作成本。此外，通过引入财务全成本管理模式，从一般的会计成本管理拓展到的资金运作成本管理、项目运作全成本管理。

■转变管理模式
建立起集中的财务核算体系、全面的计划预算体系、完善资金的管理与监控、全成本管理体系。