公司简介
杭州红健钓具有限公司位于享有“国际休闲之都”美誉的杭州西湖区龙坞茶乡。这里是中国长三角的腹地，人才汇聚，科技发达，毗邻上海，交通便利。20年的时光让红健公司磨练成了全球最大的抄网生产基地；磨练成了行内精品鱼护、精品支架的领航者。
     公司创建于1988年，同中国钓具制造业一起诞生，见证着中国钓具行业从成长到发展，壮大的过程。公司以其设计领先，外形美观，轻巧耐用，品质精良，服务上乘的产品默默的铸就了“红健”这一钓具品牌。
     20年来，公司一直把“做引导别人的尾灯”作为自己产品研发方面的追求目标。大投入地引进产品研发人才，吸收国内外先进的设计理念，与时俱进，不断创新。深入钓鱼人的生活，从产品的外形、功能、包装等方面进行人性化的设计。奉行“精心设计，追求完美”的宗旨，力求每一款产品都能达到形、神、韵三合一的理想境界。
     到目前为止，公司已开发出上百种抄网、支架、鱼护、盒类等产品。每一款新品上市都受到钓鱼人的百般青睐，都推动着钓具市场的新发展

ERP应用部署

应用价值
建立规范统一的物料清单
    应用部门：设计部、生产部
    管理难点：处于快速发展过程中的红健钓具公司，有很多基础数据都没能够及时的进行整理和统一。并且，各部门对物料的名称和颜色叫法不统一，甚至有些物料没有编码，经常导致错误的出现。另外，企业的内部沟通也存在较大难度，非常不利于企业的发展。
    关键价值：通过ERP系统，红健钓具重新编制了规范、统一的存货分类和编码体系，并适应各个部门的管理特点。除此之外，还对多达上千种的成品和辅料种类进行了整理，从原材料的下料和缝纫等形成两层BOM结构。该系统全面为企业的精细化管理打下了坚实的基础。
    应用模块：物料清单
    实时订单追踪
    应用部门：生产部，采购部 
    管理难点：钓具行业品种繁多，订单品种多而量小，客户对颜色搭配随意性比较大，材质也比较复杂，因此，对于每一张订单的各种关联信息进行追踪就显得很重要。
    关键价值：通过用友通系统，对于每张销售订单的生产情况、辅料的采购和入库信息都可以通过订单追踪功能一目了然进行追溯，企业管理人员只需要坐在办公室，即可全面掌握准确的生产进度状况，可更准确更高效的制定生产计划，做到按时、按量、按质的完成全部工作任务。
    应用模块：生产订单、订单追踪
    建立精准的成本管理
    应用部门：财务部
    管理难点：在上用友ERP系统之前，红健钓具的成本核算是粗框式的管理模式，只能核算到产品的型号，而难以核算到款式和订单，这让企业管理者很难准确的掌握企业的运营情况。
    关键价值：通过用友通系统，把从生产订单中获取的产成品信息作为当月成本核算的对象；从存货核算中获取材料耗用数量、成本；从固定资产中获得制造费用；从总账中获取人工费用、制造费用等。成本计算方法完全变更成按品种方法，从而使得计算出的产成品、半成品的成本更为精准及时，工作效率大幅提高，减少了工作负荷，成本核算管理更加规范、合理。
    应用模块：成本管理
    通路有效的分销资源
    应用部门：销售管理部
    管理难点：在上用友ERP系统之前，红健钓具使用手工作帐，与制造及财务分离，难以进行信息的有效集成。
    关键价值：通过用友通ERP系统，销售部门通过软件即可查询成品库存和可用量，以便于销售终端的要货和备货。同时，也可以跟踪订单的生产情况，及回款情况。
应用效果
通过ERP系统的实施，红健钓具在销售跟库存上获得了很强的改善能力，使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效：
    ERP系统实施过程中，规范了企业的流程，以保证ERP系统实施效果为目标，使企业多数业务流程得到了规范；
    在实施过程中通过实施顾问及项目经理的知识转移，关键用户基本撑握了项目管理、实施方法论、ERP理论等知识，为 日后其他事业部自行实施ERP系统，打造了一批综合型人才；
    成本计算，从传统的倒挤法，转变成品种法核算，实现了生产订单成本、单位成本；
    基础数据和信息实行集中管理，高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性，同时建立了相应的管理制度和处理流程，与ISO9000三层文件有机结合起来、确保基础数据的准确性和唯一性，保障了系统的持续正常运转；
    实现了流程信息化，系统功能覆盖从销售订单到采购订单、采购入库、领料出库、半成品入库、产成品入库、销售发货、收付款的完整业务流程，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范高效；
    运用MRP进行统一的计划，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的最优，最大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度；