公司简介

  达利 (中国) 有限公司创建于1973年，2000年成为香港达利集团全资子公司，地处“丝绸之府”中国杭州，专业从事真丝绸面料的印花及染色加工，真丝绸梭织、针织服装、服装辅料制作及成衣出口的服装一条龙生产。产品主要销往美国和欧洲。  达利（中国）有限公司有着十几年的服装生产管理经验，已形成 “不断改善，追求卓越”的管理理念；公司有着完善的管理体系，取得了覆盖印花、染色、梭、针织服装等全过程的ISO9001:2000、ISO14001、GB/T28001三合一的管理体系认证证书，面料检验采用国际四分制标准，服装抽查贯彻国际AQL2.5品质接受标准；公司在内部大力推行“以顾客为中心”的企业文化，强调从帮助顾客解决难题开始，不断进行自我改善，充分满足顾客需求。公司2004年、2005、2006年生产的丝绸女装出口在全国服装企业排名第一，其自有品牌AUGUST SILK是中国在全球销量最大的丝绸女装品牌。
ERP应用部署

应用价值
建立快速、准确的报价管理系统
   应用部门：财务、营销
   管理难点：目前制衣行业竞争激烈，如何快速准确的对新产品进行报价，直接决定着企业在激烈的竞争中能否快速响应客户，抓住商机。企业在未应用用友ERP系统前，报价资料基本来源于经验判断，很不准确，也存在很多风险。不能准确、快速报价的原因主要在于没有准确基础数据（如样衣BOM、材料价格等等）以及好的分析工具。
关键价值：通过用友ERP系统的实施，企业的基础数据全部集成在系统中，各部门不再是接
到文控资料后才知道信息，而是通过系统企业门户，第一时间就可以在线查询到资料的实时情况。通过各部门信息的共享以及协同工作，在接到客户需求的最短时间内，就可以将准确的报价信息测算出来，供营销人员参考，实现对客户的快速反映。
   应用模块：物料清单、售前分析、企业门户系统
   建立准确的物料计划管理体系
   应用部门：计划部 制造部 采购部 经营部
   管理难点：制衣行业产品的特点，就是同一批次材料基本只能用于一个批次的成品上，多买材料就等于浪费，而少买材料则会影响交期。在使用先前的服装行业ERP时，由于流程未做规范，企业材料大量剩余，材料仓库常年积压各种剩余物料，给企业造成极大浪费。如何准确预计材料需求量，合理安排采购时间一直困扰着企业。
   关键价值：在应用用友ERP—U871后，达利集团在实施顾问的建议下，对采购流程、仓储管理流程等做了优化。通过流程改进，目前企业材料计划相对准确，基本避免了买错料的问题。在材料准确性方面，随着系统运行，企业对BOM资料不断改进，物料计划用量也越来越准确。通过如上改进措施，企业仓储废料没有明显增加，成品交期率得到大大提高。企业资金浪费得到遏制，由于交期能得到保证，企业在业界口碑也明显提升。
   应用模块：需求规划  采购管理 委外管理 销售订单
   建立订单的接单、生产、完工三级成本控制体系
   应用部门：财务中心 经营部
   管理难点：如何准确知道企业的哪些订单赚钱，则该类订单就是企业比较关心的。而通过简单的事后计算，所得出的结论对企业意义不大。在这种情况下，如何能在订单的接、产、完三个阶段对订单成本进行跟踪控制，一直以来是企业管理中的难题。
   关键价值：在成功上线ERP-U871后，通过售前分析解决了接订单接的过程中成本测算问题，设计了解决生产过程中成本测算的问题，使企业随时能了解一笔订单在生产过程中已经发生的成本信息，极大的方便了企业经营人员及时了解自己负责的订单的成本发生，有针对的采取响应控制措施。在订单完成后，财务人员测算出最准确的订单成本信息，存档，留待以后进行对比分析等。
 应用效果
通过ERP-U871系统的实施，企业建立规范的管理流程，业务部门信息共享提高了效率，准确的委外排产计划、材料采购计划使企业经营过程有序、高效，建立完善的物资管理流程为企业杜绝浪费节省资金，总之，企业管理者是真真正正“省心了”！  
    达利集团对客户的反应时间最短能缩短到3天
    可以实现对订单成本的事前、事中、事后监控”
    物料管控相当严格，没有机器打印的出库单，任何物料也不能出厂
    杜绝了供应商直接发料给委外厂的情况
    权限管理实现业务员分客户管理，业务互不干扰。存货价格表，物料采购价格透明可控。
    企业静态库存基本消失，为此节省了库存资金500多万元