成长型企业往往采用最为简炼有效的管理手段，ERP的应用也以加强核心业务运作规范化为第一目标。这一点完全不同于相对成熟的大中型企业ERP应用，他们需要解决的是第二层的精细化管理瓶颈。如果拿解决第二层发展瓶颈的管理工具给第一层瓶颈企业使用，就像给小学生讲中学课程，投入大效果差。所以企业在成长过程的不同阶段，必须使用有针对性的管理软件，以对症下药。